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【創業篇】 專案外包更省力！如何提升與外包人員的溝通和工作成效?

知名香港創業家李嘉誠擁有超過50年的創業生涯，事業版圖橫跨55國，卻沒有一年虧損，他在接受商周雜誌的專訪時提到『能在不景氣的時候大力發展，就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機，以及當它來臨時如何應對，關鍵在於要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。』，這是他長年立於不敗之地的策略思維。

做自己的老闆，實際的市場與客戶狀況絕不可能是一開始所想像的，從創業的初期開始，就必須開始學會善用手邊即時能取得的資源，著手處理一個接一個的問題。也就是說，在同樣有限的時間和預算條件下，你能快速取得對的資源幫助自己的事業開始獲利，就擁有更多優勢掌握先機！

創業後追求快速的大幅度成長，是大眾熟知的創業目標，只是當你每天忙著拓展業務、尋找下一個客戶時，看似營收有高度的成長，在扣除所謂的「經營公司應有的成本支出」帳單時，卻發現根本無法留住好不容易賺到的獲利，入不敷出，不但如此身為經營者的你更是過得苦哈哈，還得安慰自己這是創業的必經之路……？

對於一人公司的老闆來說，創立的初期常常需要校長兼撞鐘一肩扛起責任，一旦手上的專案金額越來越大，各種所得項目增多，加上交易的對象相對變得多元，財務金流管理、記帳和報稅的處理壓力，總會讓經營者怯步。

越來越多人嚮往自主創業的自由度，加上斜槓概念的崛起，無論是微型企業、工作室甚至是自由工作者導向的一人公司型式，許多新型的工作型態和收入來源在網路的新經濟時代更顯得普遍，收入的來源變得多元，投入了時間和努力成本，就是期待能累積更多的收入，讓辛勞的工作不至於白忙一場。