小編不想一直待在辦公室啦！這次趁上班時間，上了一堂「因應肺炎疫情，企業如何保有現金」的課程，在這邊分享幾點心得給大家！
新冠肺炎疫情蔓延，無論是服飾業、餐飲業、娛樂業、美容美髮業等等生意都大受影響，相信很多小企業都想知道，有哪些應變措施可以幫助公司渡過此次風暴。
1.因應疫情，準備安全現金流：
檢視公司可用現金，至少準備足以應付六個月的固定支出、利息以及本金。
我們無法預測疫情會持續延燒多久，因此企業須編製財務預算表，確認在沒有收入的狀況下，手邊現金是否足夠維持至少六個月的所有必要支出，包括每月的固定支出、未來六個月須支付的利息及本金。擁有安全現金流，公司在沒有客戶上門的情況下，至少有能力負擔這些可預見的支出。
2.增加現金流來源的方式：
可從銀行借款或股東增資來增加可用現金。
為籌措安全現金流，公司可由銀行借款或股東增資來增加現金。但依據目前的情況，大部分小企業經營都會受到疫情衝擊，因此向股東增資的難度較高，僅能透過一些政府的紓困方案來取得額外現金，以補足安全現金流。
3.現金流量控管的四個層次：
編表→讀表→充實或增加現金流→避免無謂的流失
要知道自己現金流量是否充足，必須先產出能夠交代現金流的報表開始。當能產生具管理意義的現金流量表，就能透過閱讀報表，針對現金流的危機，提前因應，包括增加現金流或避免無謂的流失。
4.應收款的管理：
定期追蹤應收款，降低款項收不回的風險，確保收入確實收現。
其實應收款管理，是小企業平常就該做的事！平時若沒養成良好的催款習慣，在這疫情肆虐的非常時期，更不可能收到款項，可用現金不足、周轉不靈的情況就很有可能發生喔！
5.調整產品組合創造利潤：
調整產品的銷售方式與組合，進而創造利潤
因應疫情，公司須評估是否要改變目前的銷售方式，例如：餐飲業由內用改為外帶的銷售模式等；公司亦能依據過去的管理報表，分析銷售哪些產品會帶來更大的利潤，進而調整產品的進貨數量。
結語：無論是執行哪種應變措施，公司須先自主管理財務，真正了解內部財務狀況，才有辦法針對目前的危機，決定進行哪一項因應措施。
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